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中小企业如何选择股权激励的方式？
博思诚股权激励咨询机构认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的股权激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取种方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建持股平台，通过间接授予激励对象股权的方式开展股权激励。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-25 -
企业职工股权激励设计实施的作用？
企业实施职工股权激励的作用有很多，比如吸引人才、留住人才。在引进关键技术或管理人员的同时给予某种形式的激励；激励人才、创造收益。为了建立有效的技术研发动力机制或市场开发、产品推广机制，给予关键技术人员或重要营销人员某种形式的激励；职工持股，平衡经营者与所有者冲突。稳定具有一定资历的员工队伍，使企业经营者与所有者共同分享企业成长收益； [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-24 -
员工持股计划方案的股份来源是什么？
明白公司员工持股计划的重要性，实际又该如何操作？做员工持股这些股份从哪儿来？是老股东给还是投资人给？是员工自己买，还是以增值的方式获得这部分股权？这就涉及到在员工持股方案中的一个重大问题，就是这个股权谁来给？一般来说有三个来源：一是大股东拿出自己的部分股权；二是公司新增股份。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-23 -
公司股权激励设计方案的出资及考核模式是什么？
对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得股权，什么时候才能转卖掉，大多数企业做股权激励设计有意无意都会有时间约束。业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份股权激励设计能否达到预期目标的一个关键因素。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
合伙人股权分配方案如何平衡利益激励和股权？
中小企业做合伙人股权分配方案，要把利益作为合作的原则，大家为了把公司做好而聚在一起，希望能把产品项目做好，做的长远。这是个持久战，大家每天都要打交道，如果不把利益作为原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
公司股权激励的员工直接持股模式优点和缺点是什么？
股权激励方案设计直接持股激励程度教强，时效教长。因为他们是拥有自主权的股权激励正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非股权激励方案有任何事先约定。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
公司股权架构设计如何设计创始人的控制权？
做公司股权架构设计的时候必须考虑到创始人的控制权设计，因为创始人的诉求是掌握公司的发展方向，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的3-4倍）。实现控制权直接有效的方法是股权控制，让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股权，而其他对企业决策起不到大作用的人获得更多低表决权的股权，来实现对企业的控制。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
企业实施员工持股方案如何设计股份认购出资方式？
企业实施员工持股方案时，最关键的是设计员工股份认购资金的出资方式？很多企业选择的是从激励对象的工资或者奖金中扣除。在很多情形下，激励对象不愿掏腰包购股，公司可以考虑从其工资或者奖金中扣除一部分，作为购买员工持股激励标的的资金，当然，在公司采扇这种方式实施员工持股方案计划时，要取得激励对象的同意。另外，还有公司或者股东借款给激励对象或者为激励对象的借款提供担保。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22
