公司股权结构设计的作用，是为了明确公司各合伙人的权，责，利，帮助中小民营公司的稳定健康发展，方便公司对外融资。另外，公司股权结构设计既是影响公司的股权控制权的一大因素，还是公司未来进入资本市场的必要条件。公司股权结构设计咨询落地是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。公司股权结构设计咨询落地是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权结构设计咨询落地的具体运行形式。不同的公司股权结构设计决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的经营行为和绩效。
公司股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。

公司股权结构设计绝不能均等 
因为不同的合伙人对公司发展的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。 
合理的公司股权结构设计咨询落地标准。简单明晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

创业公司股权结构设计 
1、首先是股权与合伙人资源的匹配，产品、技术、运营和ＰＲ等；其次是公司股权结构设计咨询落地要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断；最后，公司股权架构设计需要考虑决策，就是要凸显出一个老大，能让任何事情决策更加高效。  
2、要使贡献和股比成正相关。对于ＣＥＯ来说，需要清晰客观地评判每个人每个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，要有一套标准，对于贡献和公司股权结构设计咨询落地设置也就不能一刀切。  
3、便于创始团队对公司的控制，也就是控制权。如果核心创始团队，股份过少或稀释过快，都会导致心理不平衡，大大削减创业动力。  
4、有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌ＩＰＯ，公司股权结构设计咨询落地要清晰合理，也不能留下过多法律隐患，比如代持问题。 
5、避免均等。避免５５开，或者３３３之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、单个股东道德危机、接班人危机等等利益关头，表面的和平、平衡非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

公司股权结构设计咨询落地的控制权模式
绝对控制，占股三分之二以上。按照《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。 
相对控制，有两种方式，一种是单一股东占股５０％以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是５１％。 
一票否决权，比如占股３４％，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。 

创始人要始终对企业有足够的控制权。正如前面所提到的，在创业初期，创始人所占股权比例应该较大，最好是一股独大，达到既能对企业绝对控制，又不至于显失公平的程度。创始人在初期拥有的大股在之后是最有可能会被稀释的。比如在实践中，大部分企业用于员工激励的股权都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能最大。在初期，股权份额可以由创始人和合伙人商量而定，但是随着企业的发展，经过几轮融资之后，股权结构的变化也许就不是由创始人说了就算的了。所以，我们还需要提前做好措施，来维护创始人对企业的控制权。
公司股权结构设计咨询落地持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台
公司股权架构设计咨询落地-直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权+未成熟的股权）
公司股权架构设计咨询落地-创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己+其他联合创始人】+自己已经成熟股份）
公司股权架构设计咨询落地-持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。
创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做公司股权架构设计咨询落地的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）。实现控制权最直接有效的方法是股权控制，让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票，而其他对企业决策起不到大作用的人获得更多低表决权的股票，来实现对企业的控制，合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做公司股权结构设计咨询落地的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%） 
创始人通常是创业项目的灵魂人物,从项目创意,到产品研发、资本筹措、市场拓展、商业模式打造,均需要创始人担纲擘画,并且要在艰苦砥砺的创业过程中提炼、形成独特的企业文化。所以任何一个成功的企业必有一个这样的灵魂人物。反过来,没有这样的人物,就不可能有成功的企业。因此,资本市场对企业控制权问题十分重视,将其作为评价企业能否稳定发展的首要标志。基金投资决策、公司上市IPO审查,首先看实际控制人(通常也是创始人)的持股比例,并参考执行业务分工、市场资源掌控和领导能力等因素,综合评定其控制力。企业申请上市因实际控制力不突出在发审委卡壳的案例并不罕见。
公司股权架构设计/股权结构设计咨询落地，股东持股比例的权利范围分别是:67%为绝对控股权,三分之二票数可以通过修改公司章程、增增减资本、合并分立等重大决议;51%为相对控股举行股东会须有半数以上表决权股东参加,股权转让等一般决议需获得半数以上表决通过:34%为具有否决权,与三分之二票数对应,对任何重大决议拥有一票否决权:10%为提议权,代表十分之一股权股东有权提议召开临时股东会。
有的人认为合伙人股权应该该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。以下试图对创始人的股权具体的操作问题作出一般性阐述。

公司股权结构设计咨询落地分层设计
公司股权架构设计咨询落地股权分层起源于信托伞型设计,原理是迎合投资者不同的风险偏好,将同一信托基金按风险一收益特征进行分级,并相应设计为两类(或多类)基金品种,以吸引投资。实质是通过加强保守型投资者的收益权,换取其放弃部分管理参与权。这种设计对于加强管理层话语权非常有利,于是借鉴运用于公司股权设计,形成A/B股双层股权架构。同一发行主体在次发行股票总额内,对外部投资者发行A股,每股有1票投票权,而将创始人和管理层持有的股份定义为B股,每股有2票以上乃至5票、10票投票权。
A/B股双层股权架构实际上是一种同股不同权的制度设计。在新技术革命背景下,资本驱动型公司发展过程需要多轮股权融资,最后上市发行,创始人和管理层的股份随之快速稀释。采取股权分层设计,可以有效防止因投票权分散削弱公司控制权,抵御恶意收购。
作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。  对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可 参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。