薪酬设计

一、中国企业常见的薪酬管理问题：

1.薪酬结构不合理，激励作用非常有限，难以留住公司的核心员工；
2.老员工采用老办法薪酬，新人是新办法薪酬，造成新老员工之间薪酬不平衡；
3.薪酬的不均衡，缺乏公平，没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，无法吸引优秀人才；
4.绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，员工态度消极、工作缺乏热情；
5.所有员工薪酬结构模式都一样，缺乏针对性，尤其对中高层岗位缺失了激励；
6.企业成本与员工的加薪要求成为现实的矛盾，员工民怨沸腾；
7.升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
8.企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。

二、博思诚薪酬设计咨询给企业带来的价值？

1.有效控制薪酬成本支出；
2.结合薪酬调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平
3.建立并规范职位评价系统，体现薪酬的外部竞争性、内部公平性；
4.设计具有竞争力的薪酬水平，并与股权分配方案结合，吸引和留住优秀人才；
5.建立健全绩效考核体系及配套的股权激励方案设计，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩
6.引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施
7.博思诚作为薪酬设计及股权激励咨询机构公司，设计出以“为企业创造价值”为核心的薪酬福利机制。

三、博思诚薪酬设计划分为工龄工资、年终绩效和基本工资三大部分：

四、博思诚薪酬设计咨询服务：