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如何进行公司股权架构顶层设计？
博思诚股权架构顶层设计咨询公司认为公司股权架构顶层设计的目标是创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，公司股权架构顶层设计有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益大化： [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2023-01-18 -
员工期权激励方案如何实施才有效果？
企业通过期权激励方案可以与员工分享更长期的利益，增加员工的主人公意识。是现代企业，尤其是互联网等行业普遍采用的一种激励方式。创业初期企业可以通过期权激励弥补资金短缺的问题，通过转让股权的方式吸引更多优秀的人才加入。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2022-03-06 -
如何设计员工期权激励方案的退出制度及退出回购价格？
员工期权激励方案的过错离职、正常离职、特殊情况离职的退出价格如何设置？退出价格一般会与退出情形挂钩进行设计。我们在这里会分为过错离职，正常离职和退休或者死亡。过错离职的话一般是按照之前一个购买的原价进行回购让员工退出。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2022-02-18 -
股权激励退出机制如何设计？
股权激励计划退出机制与风险控制就是一份附条件的股权转让合同。这里讲的“条件”包括“授予条件”和“退出条件”，其中股权激励方案设计“退出条件”涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容， “转让”包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。这些内容构成“退出机制”. [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2021-10-06 -
企业实施股权激励如何设计约束机制？
企业实施股权激励还必须有约束作用，一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2021-08-19 -
公司股权架构设计如何保障创始人对公司的控制权？
在公司股权架构设计实践中，大部分企业用于员工激励的股权激励都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能大。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2021-08-12 -
如何通过股权激励增加员工的薪酬？
比较明智的作法是在核心人才的薪酬结构上做文章，适时引进股权激励员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股股权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，股权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2021-07-28 -
如何设计公司股权激励的员工持股平台？
合伙人分为普通合伙人（GP），和有限合伙人（LP）。GP参与管理企业事务，要对企业承担无限连带责任；LP不能管理企业，以出资额为限承担有限责任。GP设计由公司创始人或大股东担任，执行合伙事务，承担管理职能，实际控制合伙企业。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2021-07-15
