博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业实施股权激励时，成立的员工持股平台的全部股份可先由GP（创始人）持有，等被激励的员工进来担任LP后，创始人把股份转让给LP。被激励员工的收益和退出员工持股平台必然有合伙人的变化，需要全体合伙人同意。员工通过股权激励持股平台来间接持股，这个股份不能继承也不能转让交易。以增资方式成为公司股东的有限合伙企业，其所持股份的限售期可设为一年，上市后，合伙企业可以作为主体，实施股权转让，获得收益，而该收益通过有限合伙企业直接分配至教终持股的个人；对于持股个人实际的股权锁定时间，可以在合伙协议中约定。
在员工持股平台有限合伙企业中，合伙人分为普通合伙人（GP），和有限合伙人（LP）。GP参与管理企业事务，要对企业承担无限连带责任；LP不能管理企业，以出资额为限承担有限责任。GP设计由公司创始人或大股东担任，执行合伙事务，承担管理职能，实际控制合伙企业。LP让被激励员工作为有限合伙企业有限合伙人，只参与经济收益，不参与日常企业管理。有限合伙人不执行合伙事务，也不得对外代表有限合伙企业。这样通过有限合伙企业作为持股平台，既能达到用股权激励员工的目的，又能在一定程度上绑定员工和企业的共同利益。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的股权激励方案激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取种期权激励方案方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建员工持股方案持股平台，通过间接授予激励对象股权的方式开展股权激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者公司股东不愿意稀释股权，就可以采用给予激励对象的股权增值收益的方式，开展股权激励。因此，采用何种方式的股权激励及股权激励设计方案，要结合企业的发展阶段、发展规模，以及股东的偏好，来进行确定，甚至在企业的不同发展阶段，采取不同的激励方式，而非一味的采用某种方式进行股权激励方案设计。
