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专家
公司首席股权专家崔楚箫：
国内股权激励落地实施倡导者
中国科技大学工商管理硕士(MBA)
国际注册管理咨询师
资深企业管理咨询专家
21年职业经理人及企业管理咨询专家经验，曾任美国摩托罗拉大中华区CMO、研祥集团市场总经理、环宇集团总经理等企业高管职位。多年世界500强公司与中国本土企业实战管理经验从业经历，使其对中、西方企业管理与本土化实际应用有着独到的见解。具有丰富的股权激励、合伙人激励、股权融资、资本运作、上市顾问、薪酬设计等实战经验。
标准一、销售额、利润逐步增长
标准二、核心员工流失率降低
标准三、核心团队逐步形成
标准四、引进新人才成功率提高
标准五、当期人力成本降低
标准六、员工责任心、忠诚度提高
标准七、员工更关心利润和成本
标准八、促进投资人引进和资本运作
标准九、把老板从事务性工作中解放
标准十、公司进入发展和增长快车道
博思诚1000多家落地客户见证！
我们从不讲课忽悠、不做模板方案，实实在在上门落地实施！
博思诚咨询一家客户需进驻企业，1对1实施2个月，辅导三年。
深耕客户需求11年，落地1000多家客户，不做数量、只做质量！
博思诚【股权激励●合伙人制】落地实施步骤细则
【内部核心员工股权激励】上门落地实施
一、步骤1：股权专家上门2个月量身设计《核心员工/事业部/分公司股权激励方案及法律文件》
1. 《股权激励分红股方案、虚拟股份方案、期权方案、期股方案、实股方案》
2. 《股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3. 《股权激励股份人员分配方案》
4. 《股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5. 《股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》
二、步骤2：股权专家进驻企业2个月，一对一落地实施员工股权激励
1. 博思诚咨询公司派股权专家进驻企业2个月，一对一量身设计全套《股权激励方案及法律文件》，并一对一落地实施全部《股权激励方案》，由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案，执行到位。
2. 博思诚咨询公司进驻企业的股权专家，在2个月现场落地实施过程中，股权专家负责实施完所有《股权方案及法律文件》，一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。
三、步骤3：提供后续3年股权激励辅导服务，确保《方案》真正落地实施到位。
1. 博思诚辅导服务客户3年，持续辅导实施股权激励效果，确保股权激励出实效。
2. 博思诚将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力，最终实实在在提高业绩和利润。
四、员工股权激励成功案例代表：
博思诚2015年帮助阿波罗卫浴集团成功落地实施了股权激励，博思诚根据阿波罗公司总部、各地分公司、销售大区等设计了全套《股权激励方案及法律文件》，所有《方案》经阿波罗董事会确认后，博思诚派股权专家上门帮阿波罗把《方案》全部实施完毕，博思诚完成阿波罗集团所有高管入股及履行全部入股手续。阿波罗集团通过引入博思诚的股权激励中长期激励机制后，人心凝聚起来了、核心团队形成了、进入了企业发展快车道，团队越来越稳定、公司越做越大。
【经销商/加盟商合伙人激励】上门落地实施
一、步骤1：股权专家上门2个月量身设计《经销商/加盟商股权激励方案、法律文件》
1. 《经销商/加盟商股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
2. 《经销商/加盟商股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》
3. 《经销商/加盟商股权激励-增资扩股方案》
4. 《经销商/加盟商股权激励入股协议书》
5. 《经销商/加盟商股权激励保密协议书》
6. 《经销商/加盟商股权激励-业绩对赌协议》
二、步骤2：股权专家进驻企业2个月，一对一落地实施经销商股权激励
1. 博思诚咨询公司派股权专家进驻企业2个月，一对一量身设计全套《经销商股权激励方案及法律文件》，并一对一落地实施全部《经销商股权激励方案》，由我们股权专家去跟所有经销商、代理商、加盟商落地实施方案，执行到位。
2. 博思诚咨询公司进驻企业的股权专家，在2个月现场落地实施过程中，股权专家负责实施完所有《经销商股权方案及法律文件》，召开经销商招商大会、经销商年度大会等，一对一最终完成全部经销商、代理商、加盟商入股及履行全部入股手续。
三、步骤3：提供后续3年股权激励辅导服务，确保《方案》真正落地实施到位。
四、经销商股权激励成功案例代表：
广东美啦美股份有限公司是一家集研发、生产、营销、推广于一体的化妆品股份集团，其估值近十亿，员工数百人。随着公司的不断发展，团队规模越来越大，美啦美集团希望重点拓展渠道经销商数量，扩大经销渠道的销售额，因此美啦美找到了【国内股权激励落地实施专家】—博思诚咨询公司。博思诚在2017年成功落地实施了美啦美经销商股权激励合伙人项目，博思诚股权专家咨询项目组进驻美啦美集团，2个月时间不仅上门一对一量身设计全套《美啦美经销商股权激励合伙人方案及法律文件》等，还上门落地实施完《股权方案》，博思诚帮美啦美公司在深圳、上海、广州、北京等地召开了数场【经销商招商大会】，提高了招商的含金量，成功招商200多家新经销商。
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精通客户需求
博思诚专家团队由律师、注册会计师、注册税务师、人力资源专家、金融分析师等业内资深人士组成，更了解中国企业的管理难题和“需求”。
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业界口碑信誉
博思诚与多家研究机构、风投机构、私募机构、投行、券商、律所等建立了长期合作关系，并在业界形成了良好的质量口碑和良好信誉。
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咨询质量控制
博思诚有严格内部咨询质量控制体系，所有为客户量身设计的《方案》，都要经专案经理、项目总监、知识管理部三重审核过会，严格把关质量。
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实战咨询经验
博思诚十年积累了国内众多的实战案例库和数据库，在国内行业领域积累了丰富的研究成果和成功案例，能够涵盖客户遇到的绝大部分问题。
客户证言
每一个股权激励客户的成功落地和业绩利润提升，都是我们兢兢业业，并持之以恒的动力！
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1.没有签约、口说无凭；
2.财务混乱，无法取信于合伙人；
3.注重短期、因小失大；
4.借款投资混淆、引秋后算账；
5.家族亲戚之争、内耗严重；
6.没有带头人；
7.选错合伙人；
8.合伙人小富即安，不思进取；
9.企业控制权、控股权旁落；
10.分配不公，引发矛盾；
11.股权的责权利不清晰；
12.同业竞业条款不清晰；
13.退出回购机制不清晰；
14.增资扩股不清晰；
15.股权转让规则不清晰；
16.股权激励税务成本高；
17.违约转换机制不清晰。
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
30%要约收购线（收购方持有目标公司股份达到法定比例）
20%要约收购线（收购方持有目标公司股份达到法定比例）
10%临时会议权（有权提出质询、调查、起诉、清算、解算公司）
5%重大股权变动警示线（股东变动会影响上市）
3%临时提案权（临时提案的内容属于股东大会职权范围）
1%代位诉讼权（让监事会或董事会间接向法院诉讼）
