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如何制定股权激励方案退出机制与风险控制？
股权激励方案设计这里讲的“条件”包括“授予条件”和“退出条件”，其中股权激励方案 “退出条件”涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容， “转让”包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-09-07 -
中小企业如何进行公司股权结构设计？
公司股权结构设计中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是股权结构好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-09-02 -
股权分配方案实施是否需要支付股份认购对价？
在实施股权分配计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往支付能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响股权分配计划的实施。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-27 -
企业实施股权激励的时机和约束机制是什么？
企业在实施股权激励时把握以下几个时机（1）当企业有融资需求时，无论是引入风险投资者、财务投资者，还是谋求企业上市、挂牌，如果配合实施股权激励计划，有助于企业目标达成；（2）企业并购重组时，往往涉及重大人事调整及组织机构变更，容易引发员工的不安情绪。合理安排股权激励计划的时机可以消除新进股东和创业元老之间因公司并购重组而出现的矛盾； [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-26 -
如何设计股权激励方案的股权授予数量及模式？
长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-24 -
企业实施股权激励如何让员工出资认购股份？
因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。现金出资持股股份来源： 包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-20 -
实施股权激励如何制定合伙人考核方案？
业可以考虑引入平衡计分卡等先进非财务指标考核办法，这些考核办法能够更加明确企业的业绩与被激励对象付出之间的关系，从而保证股权激励的实施效果。其次，由于企业之间所处的行业不同、地域不同、股权结构不同，因此企业应根据自身的实际特点，采用相对灵活的方式结合多种指标，设计不同的股权激励考核方案。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-18 -
实施股权激励方案如何调动员工的工作积极性？
股权激励方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作积极性和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-08-12
