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企业股权分配方案设计如何实施落地？
企业在设计股权激励方案时，对股权分配方案设计基础知识不清楚的，除了一些创业者外，股权分配方案设计还有一些非专业机构的投资人。比如投资人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配股权，股权分配方案设计投资人70%股份，创业者占30%。这样会很打击创业者的工作积极性，总感觉是给别人打工，而且投资人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。而且也没有预留出一部分股权来吸引后期的人才加入，因为股权分配方案设计这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
企业期权激励方案如何设计咨询落地？
博思诚股权激励咨询公司认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
连锁门店股权激励方案如何实施出效果？
连锁门店股权激励方案的股份认购激励法特点在于激励与约束具有较强的对称性，是真正意义上的“股权激励”，被选中的激励对象需要以实际资金投入来获得连锁门店的股权，激励对象在获得经营权、收益权和分配权的同时也承担了相应的风险，这样连锁门经营状况与激励对象的利益被捆绑在一起，长期利益趋同。其次，连锁门店股权激励方案的激励对象的主人翁意识可以被充分调动，这种主人翁尤其体现在新店和止损店的拓展方面，不但可以满足连锁门店的短期需求，而且激励对象一旦达到行权要求就会形成标杆效益，从而带动内部人员争相效仿。在避免了人才出逃创业的同时还可以吸引外部小型竞争对手“带枪投靠”。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
中小企业的股权激励方案如何落地？
股权激励计划的目的还有提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，无非是希望核心员工团队改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！ [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
公司股权架构如何设计优化？
公司股权架构设计有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌ＩＰＯ，公司股权架构设计咨询落地要清晰合理，也不能留下过多法律隐患，比如代持问题。公司股权架构设计要避免均等。避免５５开，或者３３３之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、单个股东道德危机。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
餐饮企业股权激励方案如何实施有效果？
国内很多餐饮企业股权激励方案都面临以下问题，店越多利润率不升反降，规模上升超出老板管理能力与半径；管理难度加大回导致管理费升高，人员臃肿；直接创造利润的店长能动性与激励不够，优秀店长容易跳槽；利润率低，成本费用越来越高，员工关注营业额，不关注成本，会导致很多臃员浪费； [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
连锁门店股权激励方案如何落地实施？
连锁门店股权激励方案的超额利润激励法运用于门店中，以门店利润为标的，这样，激励对象通过努力，提升了门店的利润，他就能享受到更多的分红收益，超额利润激励，不会丧失门店所有权，这种方式在配合延迟分红，就能很好地锁住激励对象。连锁门店股权激励方案的超额利润激励法能够与分店的各项指标相互联系，便于实现门店于总部的利益捆绑。不过，这种激励方法要求企业具有可供分配的权利。如果企业没有可供分配的利润，不要采用这种方式。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22 -
餐饮企业股权激励方案如何设计实施？
很多国内餐饮企业股权激励方案实施的痛点就是餐饮企业股权被稀释，公司控制权受威胁，就是公司的控制权问题。创业公司一定要有一个强有力的领导核心。无论何时，创始人一定要掌握决策权。创始人的持股达2/3及以上就对公司拥有控制权，持股51%及以上对公司拥有相对控制权。其余的股份可根据贡献大小，分配给其他合伙人以及核心骨干。即使不控股，创始人通过投票权委托、一致行动人协议等手段，也可以对公司运营进行控制。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-02-22
