企业股权分配方案设计如何实施落地？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业在设计股权分配方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。股权激励方案的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。
企业在设计股权激励方案时，对股权分配方案设计基础知识不清楚的，除了一些创业者外，股权分配方案设计还有一些非机构的投资人。比如投资人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配股权，股权分配方案设计投资人70%股份，创业者占30%。这样会很打击创业者的工作积极性，总感觉是给别人打工，而且投资人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。而且也没有预留出一部分股权来吸引后期的人才加入，因为股权分配方案设计这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资。
股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公司法》中都有要求。提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。
