企业期权激励方案如何设计咨询落地？博思诚股权激励方案落地咨询公司认为期权激励定人的三原则：1、具有潜在的人力资源尚未开发；2、期权激励方案设计工作过程的隐藏信息程度；3、有无专用性的人力资本积累管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。博思诚股权激励咨询公司认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。
企业在做企业期权激励方案实施时，要注意企业投资方是企业生存的基本要素，它提供了企业存在发展所需的物质基础，没有投资方企业也就不复存在。而人力资本，即企业的核心员工则是企业日常运转的直接执行者，他们的工作直接决定着企业的发展是否健康良好，缺乏忠诚有力的核心团队，一个企业也难有作为。因为经济社会日趋职业化，企业的日常运行中逐步把所有权和管理权进行分离，现代企业大部分的管理权已经交给了职业化的经理人团队。
博思诚股权激励咨询机构认为员工持股计划退出机制与风险控制就是一份附条件的股权转让合同。员工持股方案设计这里讲的“条件”包括“授予条件”和“退出条件”，其中员工持股方案设计“退出条件”涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容 “转让”包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。这些内容构成“退出机制”，同时也是预防、控制股东纠纷发生的法律风险控制系统。
