博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。公司股权架构设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。股权分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。股权分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。持股平台的持股方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出最后的决定，在这种情况下如何做好股权分配，企业是很难有好的发展。
博思诚股权激励落地咨询机构认为股权分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。股权激励方案设计控股权和控制权原则。合伙人入股方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，合伙人持股方案设计创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的股权分配问题，非上市公司股权激励方案设计遵循股权分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整股权架构，保证企业的顺利发展。
博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，核心是核心老大的股权设计。核心老大不清晰，企业股权激励没法分配。合伙人激励方案方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。员工持股方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。股权激励方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
