公司股权架构设计是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权架构设计的具体运行形式。不同的公司股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，教终决定了企业的行为和绩效。
做公司股权架构设计的时候必须考虑到创始人的控制权设计，因为创始人的诉求是掌握公司的发展方向，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的3-4倍）。实现控制权直接有效的方法是股权控制，让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股权，而其他对企业决策起不到大作用的人获得更多低表决权的股权，来实现对企业的控制，合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，公司股权架构设计早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做公司股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）
所以说，在创业企业股权架构设计这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。这里所指的利益相关者不仅是合作伙伴，更是企业股东、高管、员工。
科学合理的股权激励方案和股权架构设计，对企业实施股权激励来说非常重要，可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；有助于维护公司和创业项目稳定；在未来融资时，股权要稀释，合理的公司股权架构设计，有助于确保创业团队对公司的控制权。
