企业在实施员工股权激励方案时，很多企业家都希望设计一个员工持股平台来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权套现的局面。但是，这种员工股权激励方案设计咨询落地方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。非上市公司实施股权激励以定增或老股转让（包括大股东转让公司股份给持股平台以及持股平台内部普通合伙人转让出资额给有限合伙人）的方式成为公司股东，激励对象通过对该持股平台的出资间接持有或增持公司股份。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过员工股权激励方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
博思诚股权激励方案咨询公司认为合理的公司股权架构设计咨询落地。简单明晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
博思诚股权激励方案咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。如何设计高管股权激励方案，根据我们的经验，比较关注上市的企业家，都以为高管股权激励方案设计就是做期权激励或是做股权激励方案；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的高管股权激励方案设计模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是的股权激励方法，笔者只能说知识的不导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。
