中小公司的员工持股计划方案如何设计落地实施？博思诚股权激励律师认为股权激励方案设计的退出机制关键是如何进行股权回购定价设计，所有员工持股计划方案的退出机制中没有绝对优势的退出定价方式，各种员工持股计划方案回购定价方式也已经不再是单一的应用，公司的创始人应该再了解公司和员工的基础上，根据不同的员工，不同的退出原因，出”组合牌“，综合具体的股权激励方案设计适当加入一些变量、加权。每个企业的股权激励方案设计因是根据企业自身的情况进行制定，相应地，不同企业的股权激励退出机制的设置也存在较大差异性，通常情况下，一套完整的员工持股计划方案往往需要由几种股权激励基础模式组合而成，较为复杂，其中退出机制与股权激励的模式是密切相关、相互呼应的。当然一家成功企业的员工持股计划方案具备一定的借鉴性，但若完全复制则可能会造成“水土不服”。不过有一点是明确的：只有在事先对退出机制进行细致、公平的约定，才能达到激励的效果，也能避免事后争论扯皮。
同时，很多企业在设计退出公司股权分配方案时，以退出股权分配方案时最近一次的公司融资估值计算股价。涉及到科技公司、互联网公司做股权分配方案的计划，其股权激励的最大目的是调动内部人员的积极性，并且不断融资，走向上市。公司的市场价格取决于公司能够吸引到融资进来，故而，融资的价格对于很多这样的公司是可行的。还有的企业在实施公司股权分配方案，以约定一个固定的金额或者固定的价格计算方式。可以约定按照同期银行贷款利息的2倍作为股权增值。也可以约定在3年的期限内退出，具体操作按照1万元来定价，每超过1年，相应增加1万元。在以上方式中，以净资产来定价对员工最不利，但评估成本最低；以PE的融资估值定价对员工最有利，基本没有评估成本，但因为有未来预期的溢价，所以对创始人不是特别公平；如果公司定期有第三方评估，从而确定配股和退股的价格相对比较公正，但成本也是最高；事先约定固定价格和固定计算方式，价格比较确定也更稳定，也没有评估成本，但相对于未来的变化会存在争议。
