上门定制员工股权激励方案设计，股权激励方案咨询公司认为如何评价一个股权激励方案的好坏？ 一个好的员工股权激励方案设计对于企业的作用是无庸置疑的。那么如何评价一个公司或者一个员工股权激励方案设计的好坏呢？除去那些基本的股权比例的权利之后，一份好的员工股权激励方案设计应该有一下几个基本的特点：
（1）公平，公正，公开。失败的员工股权激励方案设计一定是失衡的，并不能很好的公平地体现每一个成员的贡献。常说民不患穷而患不均也就是这个道理。好的股权激励一定是能很好的体现成员的价值并激励他们以达到企业和员工，股东各方利益的。公平，公正，公开让公司股权激励方案设计在阳光下进行。
第一个问题，给谁股权? 首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考公司股权激励方案设计的基础。但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。 还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。
1.双向晋升通道保证员工的发展空间:技术和管理属于两个领域，当两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。新员工先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，公司股权激励方案设计选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。企业股权激励方案设计而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。华为的任职双向通道给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。
