员工股权激励方案设计，为什么要实施股权激励？如果把一个企业比喻成一列车，那么老板就是这辆车的车头，如果只靠车头往前走，公司股权激励则就算老板累死了，这辆车也走不远；如果这辆车想走的长久、走的长远，则必须依靠轮子的驱动；而公司的员工就像一辆车子的轮子，没有他们公司将寸步难行；所以公司的长远健康的发展要靠这些员工，所以就免不了要进行股权激励。
为什么要掏钱买股份？员工股权激励方案设计有一种观点认为：如果老板免费给员工配股份，员工会不会更感激涕零呢？有些人说如果老板给我免费配股，我一定会感激涕零，工作起来不遗余力，因为我对老板充满了感恩，定会把公司当成自己的家，为老板的事业奋斗终生。
员工股权激励方案设计另一种观点认为：如果不让员工掏钱买股份，他肯定不会好好珍惜，只有员工掏了钱，员工的利益和公司的利益绑在了一起，他才会时时为公司着想。
在给企业做股权激励的时候遇到过一个很极端的例子：公司股权分配员工普遍对公司未来不看好，这时候老板竟然还让员工出钱买规定份额的股权，买少了都不行，那员工肯定是不愿意。
上面这个例子很少见，但以下两种情况还是相对常见的：
1）老板觉得自己康概大方，舍得把自己的蛋糕分给员工，有种施与者的心态；
2）员工对公司股权毫无感觉，觉得还不如多发我两个月的工资。
股权激励是管理的艺术，用好了是件win-win的事情，用不好就会出现上述情况。
为什么说是件双赢的事呢？
