怎么设计中小企业员工入股方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为越来越多的企业都想通过股权激励来解决自身发展的问题，在实施股权激励之前，需要对公司现有拟激励的激励对象做充分的访谈了解每个激励对象的情况，了解所有激励对象对股权激励的了解程度、相关期望值等，以及对股权激励估值定价有什么建议、是否愿意出资等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况等。怎么设计虚拟股权方案？在设计中小企业股权激励方案时，常见的股权激励模式有自然人间接持股、企业法人形式持股、信托形式持股、资产管理计划等。自然人间接持股：个人购买的公司股份由作为持股员工的全员代理的受托员工以其个人名义保有，怎么设计股权激励设计方案？员工股东基于其地位享有的权利均通过受托员工行使。实际上，员工对于公司的直接投资要通过受托员工间接参加。如深圳欧菲光，通过员工持有人召开持有人会议，选举持有人代表蔡华雄负责员工持股计划的日常管理，并代表持有人行使股东权利。

企业法人形式持股：员工购买公司股份后，根据持有人的数量，按照单家有限合伙企业不高于50人的人数限制，设立多家有限合伙企业。其中持股员工作为有限合伙人（LP）将持有的股份委托给普通合伙人（GP）进行管理，并代为行使股东权利。这一模式在绿地和联想的员工持股计划中广为应用，以有效解决股东人数多的问题。

博思诚股权激励落地咨询公司认为创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。1、预留股权激励：现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留：不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。怎么设计股改方案？3、融资预估：创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?股权架构设计的几个原则，一、存在一个核心股东，即是存在核心人物，由其决定企业的发展、经营。股权激励律师哪家好？如果在股东中，谁都有权利决定企业发展，那相当于所有股东都无权利决定。二、股权结构简单明晰，“简单”是指股东无需太多人（具体以创业公司的项目、规模确定），便于沟通。三、能力、资源互补、取长补短，股东之间应当能力、资源互补，分工合作，不应相近，否则不仅浪费资源，而且极易产生矛盾。四、相互信任，信任是合作的基础，在功能互补的基础上，股东相互信任，企业方能拧成一股绳前进。