博思诚股权激励咨询机构认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的股权激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取种方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建持股平台，通过间接授予激励对象股权的方式开展股权激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者公司股东不愿意稀释股权，就可以采用给予激励对象的股权增值收益的方式，开展股权激励。
博思诚股权激励方案1对1落地咨询机构公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后面，做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。
中小企业股权激励方案实施的作用，是为了明确公司各合伙人的权，责，利，帮助中小民营公司的稳定健康发展，方便公司对外融资。另外，公司股权激励架构设计既是影响公司的股权控制权的一大因素，还是公司未来进入资本市场的必要条件。股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股权持有者所具有的与其拥有的股权比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。公司在其发展过程不断地有人才加入或退出，其中不乏高层管理者、中层管理者入股机制的设立，股权激励方案设计需要事先对可能出现的情况进行预置，并约定股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股的解决方案，如此，才能使股权激励纠纷减少发生。
