股权激励咨询公司认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过员工持股方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。在公司的股东会与董事会层面，公司股权顶层设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。期权激励方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。
股权激励落地咨询机构认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛，决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的汽油，还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。股权激励实施流程创业早期的资金就是比赛里的汽油，在过去，股权激励方案设计如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识。现在，股权分配方案设计只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
股权激励落地实施专家认为创业团队会根据当下的贡献，去分配公司未来的利益。股权激励操作步骤，很多企业已经不会因为你出资多，占的股份就要大。相反，股权分配方案设计涉及到技术以及运营能力合伙人有时会比只出资不参与企业发展占的股份更大。股权激励实施步骤的资金在初创企业开始，确实很重要，一旦企业开始有良性发展，这种优势就越来越小，相对应的技术和运营合伙人对企业发展的比重会更大。股权激励操作流程，股权分配方案设计很多企业都还停留在过去出资多，占股大的模式，因为不懂经营管理，只要涉及到自己的利益有减少，必定会产生纠纷，这对企业未来发展还是很不利的，因此科学的股权分配方案设计很关键。
