博思诚股权激励咨询机构认为作为企业，在实施股权激励时，要重点设计股权激励定人的原则，股权激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售股权激励并从中获益。股权激励定人的三原则：1、股权激励方案设计具有潜在的人力资源尚未开发；2、股权激励方案设计工作过程的隐藏信息程度；3、股权激励方案设计有无专用性的人力资本积累管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
企业在确定股权激励定人原则时，其中最重要的是我们如何对待那些和老板们一路走来的老员工。观点认为，这些老员工，体力不支，学习能力跟不上，特别是他们缺乏狼性精神，适应不了企业的发展，理应“火烧功臣楼”，并解除劳动合同了事；意见是对待这些功臣，应当彰显企业的价值观， “一个不尊重英雄的民族，绝不会英雄辈出”，没有这些功臣们昨天的努力，就不会有企业今天成就，要学习赵匡胤，可以通过“杯酒释兵权”的方式，给这些功臣们些“金银”（实股）。我们在设计员工持股方案当中，大多采取的是“杯酒释兵权”的方式。
企业实施股权激励需要设计合伙人的股权权力，其中有股权的请求解散权，这是合伙人教厉害的一项权利。公司在发生经营困难、管理困难，或者会使股东利益受到巨大损失，并且通过其它途径不能解决的。这时候，有10%以上表决权的高层管理者、中层管理者，可以立即请求解散公司，并按照股权激励设计的权力行使资产分配权。
