餐饮企业股权激励方案如何设计实施？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为餐饮业需要设计合理的股权激励方案激励机制，特别是一些中大型的酒店来说，建立有效的餐饮企业股权激励方案机制，配比科学公正的考核体系。一套科学的餐饮企业股权激励方案，解决员工的薪资待遇问题，保证员工的晋升发展，员工和企业紧密联系，让企业和员工的成长、发展脉络形成一体。福利是员工的动力，搭建好内部发展平台，形成融洽的企业文化，员工才不会对企业失望。餐饮企业股权激励方案设计，解决企业员工待遇、发展和价值观的所有问题。没有了所有顾虑，员工就会主动留下，企业就能做大做强。
薪资是餐饮业企业人才价值和市场水平的直接体现，合理的、公正的薪资制度可以让员工的付出能够得到有效的回报。特别是基层员工，对薪资待遇的关注度会更高。我国餐饮业有这么一种现象：中小餐营业的基层从业人员的受教育水平普遍不是很高，薪资规定一般都是在和市场薪资水平的基础下“随口定价”。这种薪资是没有完善的系统体系的。公平、公正，没有得到体现，员工认为自己没有得到应有的报酬，就会选择离职。
很多国内餐饮企业股权激励方案实施的痛点就是餐饮企业股权被稀释，公司控制权受威胁，就是公司的控制权问题。创业公司一定要有一个强有力的领导核心。无论何时，创始人一定要掌握决策权。创始人的持股达2/3及以上就对公司拥有控制权，持股51%及以上对公司拥有相对控制权。其余的股份可根据贡献大小，分配给其他合伙人以及核心骨干。即使不控股，创始人通过投票权委托、一致行动人协议等手段，也可以对公司运营进行控制。
