员工入股分红方案怎么实施落地？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业在实施股权激励方案首先的弄清楚员工入股分红方案，让谁入股？对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案及员工入股分红方案设计咨询落地的基础。但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如，某餐饮企业公司原计划给予负责销售的总监大量股权。但经过我们的调查发现，负责销售的总监其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励及员工入股分红方案设计咨询落地，就存在着人才流失的严重隐患。
其次，员工入股分红方案设计咨询落地，企业应该预留一定的股权激励空间。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留股权激励空间。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计及员工入股分红方案设计咨询落地时预留开放性的空间。
