如何设计虚拟股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为虚拟股权激励方案计划是指公司授予被激励的高管或骨干一定权益，被激励对象据此有权取得公司可分配利润总额的一部分收益。虚拟股权的权利人虽然享有公司税后利润的分配权，但并未登记于股东名册，也未登记于注册机关，不享有对公司管理事项的表决权。在虚拟股权激励中，股东在保留表决权的基础上，股权激励设计方案向被激励对象所让渡的只是股东一定比例的税后利润分配请求权。实质上是一种享有企业分红权的凭证，不享有其他权利，如何设计股权激励方案因此，虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构。它具有很好的内在激励作用，不断激励持有人通过自身的努力去经营管理好企业，员工持股方案使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益；同时，虚拟股份激励模式还可以避免因股份市场不可确定因素造成公司股份价格异常下跌对虚拟股份持有人收益的影响。
权激励落地咨询公司认为虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。后进入公司的新员工如果符合上述条件，公司可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。原则上员工需在公司工作满一个自然年后（自入职到该方案每年的实施时间）方可享受该方案。
虚拟股权的授予数量，根据虚拟股权激励对象所处的职位确定股权级别及其对应基准职位股数（经董事会表决同意后基准职位股数可按年度调整），根据个人能力系数和本司工龄系数确定计划初始授予数量，根据年终绩效考核结果确定当年最终授予虚拟股权数量。
权激励落地咨询公司认为作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。 股权激励方案设计虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，股权架构设计从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。 对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。 在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。
