在实施股权激励设计方案计划时，股权激励设计方案被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往支付能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响股权激励设计计划的实施。因此，自有资金应当与其他支付模式，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立股权激励设计的资金池，专门用于为股权激励设计提供资金帮助。同时对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得股权，什么时候才能转卖掉，大多数企业做股权激励设计有意无意都会有时间约束。业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份股权激励设计能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了股权激励设计，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此业绩考核尤为重要，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。
博思诚股权激励设计咨询公司认为股权激励设计不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，要设计一个科学、适用的股权激励设计计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励设计的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励设计的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励设计模式，进而决定后面的实施效果。
股权激励设计是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要。同时公司股权激励设计方案的出资模式也非常重要，其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后面，做股权激励设计的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。
