在设计具体实施员工股权激励方案时，很多企业家都希望设计一个“员工持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权套现的局面。但是，这种员工股权激励方案设计咨询落地方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时，员工持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过员工股权激励方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
博思诚股权激励咨询机构认为股权激励池（持股平台）是为了避免股权的分散，股权激励设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。股权激励方案对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。还有股权代持和股份代持，股权激励方案设计在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现股权激励方案设计 合伙人代持股份的情况。
持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
