公司股权架构设计怎么做，博思诚股权激励咨询公司认为对于股权激励有三条生死线：（1）初创期，释放给员工的股权激励额度必须低于1/3。为什么？因为中国《公司法》规定，当外围的股份大于67%，股权架构设计或者某个人的股份大于67%时，对重大事件可以拥有完全表决权。(2）发展期，企业家控股最好大于等于52%。为什么不是51%？如果公司不打算上市，51%完全可以，但是如果考虑上市，必须52%。因为企业上市会面临两轮股权稀释，股权分配方案算下来至少会再被稀释其原始股份的35%，也就是如果是原来是51%和52%稀释后分别变为33.15%和33.8%。虽然差别不大，但是跨越了一条分界线，一个小于1/3，一个大于1/3。因为上市融资后，很有可能企业家被架空，但是只要拥有1/3以上股权，你就不会被架空。
（3）扩张期，股权激励方案设计企业家股份最好在35%以上，以上已经说明为何是35%了。
6、定来源:股权会增发也会释放，很多公司错误的用“做减法”的形式去做股权激励，这样不利于企业发展。真正的方法是“做加法”。经销商股权激励具体做法是把原有的股份虚拟成100股，如果要给激励对象股权，那么就在这100股的基础上增加股数。比如假设给CEO5股，那么就在100股的基础上加上5股，总股变为105股。股权激励落地总股数不能无限小，但能无限大。
7、定性质:即虚拟股份和实际股份。
8、定价格:即每股以多少钱的形式购买。
9、定权利:股份不等于股权，股权和股份分开。
10、定条件:即什么条件可以入股，以及如何限制。
11、定合同:最后以合同的形式签订。
12、定规定:即进入机制和退出机制。
