股权激励方案设计直接持股激励程度教强，时效教长。因为他们是拥有自主权的股权激励正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非股权激励方案有任何事先约定。因此股权激励方案通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是教为适当的。对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
科学合理的非上市公司股权激励方案对企业长远发展来说非常重要，可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；有助于维护公司和创业项目稳定；在未来融资时，股权要稀释，合理的公司股权架构设计，有助于确保创业团队对公司的控制权。核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做公司股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
博思诚股权激励咨询公司认为股权激励方案设计设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。控股权和控制权原则。这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的股权激励问题，=遵循股权激励的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整股权架构，保证企业的顺利发展。
