如何设计股权激励方案及实施，怎么设计实施非上市公司股权激励方案？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励让经理人在一定时期内持有股权，可以获得一部分剩余收益以及股权的增值收益，同时经理人将按照持股比例承担企业的风险，这样将经理人的利益与企业的利益捆绑在一起，可以使经理人在日常经营中更加关心企业的长期价值，引导经理人进行长期行为，减少短期行为。对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，使员工个人利益与公司利益休戚与共，自觉提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高业绩并形成良性循环。股权激励还有降低企业成本压力的作用，现金流和人才对企业发展来说至关重要，而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力，导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬，而解决这一问题的有效方法就是股权激励，通过持股经营和股份奖励，可以相应降低员工的现金报酬，从而降低创业成本。同时股权激励也是企业回报老员工的有效办法，老员工为企业开疆拓土，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报；传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求。股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段，通过股权激励为人才戴上“金手铐”，可以使员工和企业利益共享，风险共担，充分发挥员工的主观能动性。

博思诚股权激励落地咨询公司认为企业实行股权激励主要采取以下方式：（一）现股激励：公司将股份直接赠与或以低于市场价格出售给经理人，经理人在一定时期内不得出售。（二）期股激励：让经理人在未来某一时间内以一定价格购买一定数量的股权，同样也要求经理人在购买股权后的一定时期内不得出售股票。（三）股票期权：赋予激励对象根据股权激励合约的规定，以一定价格购买公司股票的权利，但没有必须购买的义务。（四）虚拟股票：公司授予激励对象虚拟的股票，如果实现公司目标，被授予者可以享受分红或股价升值收益，虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，离开公司时收回。优点是不影响公司的总资本和股本结构，不会导致控制权争夺的矛盾；规避了股票市场风险对虚拟股票持有人收益的影响；对于激励对象具有一定的约束作用。（五）延期支付：公司为激励对象设置一揽子薪酬收入计划．其中有一部分属于股权激励收入．按当日公司股价折算成股票数量，在既定的期限后再以公司股票的形式或期满时公司股票的现金价值支付给激励对象。优点是减少了经理人员的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才；可操作性强；部分奖金以股票形式获得，因此具有避税作用；风险收益对等；可以用现金方式对经理人的利益进行长期捆绑，应用前景非常广泛。