公司员工股权激励方案怎么设计落地？博思诚股权激励咨询机构公司认为非上市公司股权激励方案设计咨询落地是指授予公司管理层股权和股份，使企业管理人员能以股东合伙人身份参与公司决策、分享企业成长利润共担风险，从而勤勉尽责地为企业服务的一种长期激励模式，主要包括非上市公司股权激励、股权分配、股票期权、员工持股计划和管理层持股等方式。 股权激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资源价值及人力资源剩余价值索取权的承认，形成员工和企业的利益共生共享的机制，股权激励方案设计咨询落地是企业基于企业未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措。
非上市公司股权激励方案设计确定载体，第一种持股方式是自然人直接持股，收益直接、税收最低。但有人数限制，且股权变更频繁、决策低下。第二种持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有权和收益权分离，信托财产也相对独立，但是成本也比较高，要支付托管费，股权激励方案设计咨询落地尤其是在上市前要穿透审查，是有法律障碍的。当然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。
按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。
