员工持股方案设计，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励就是将公司的股权或者股权收益权授予企业中高层管理人员、业务骨干和技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。如何设计员工入股方案及落地实施？鉴于价值评估难以做到精确，在实际操作过程中，实施股权激励的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，员工持股方案设计，从不同的角度有不同的理解。比如，“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得全面的例证来说明激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，股权激励落地并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，股权分配方案总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么极端的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、股权激励落地，贡献方面都超过项目经理B，则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。 在实践中，有一些标准是刚性的，只要标准确定下来，可否划入激励对象范围便一目了然。比如，司龄3年(含)以上，离退休返聘人员不是激励对象，如何设计股权激励方案，公司现有股东不是激励对象等。这些都是刚性标准，不会有二义性。如果公司能够建立明确的职位体系和任职资格体系，也可将标准确定为职级多少级及以上人员。

博思诚股权激励落地咨询公司认为设计公司股权架构的原则有：1、明晰合伙人的权、责、利  合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，股权激励方案设计以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定  也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。3、影响公司的控制权  通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。股权激励方案设计4、方便融资  现在投资人跟你谈投资的时候，股权分配方案会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。5、进入资本市场的必要条件  相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。