股权激励方案咨询落地实施，博思成股权激励方案咨询机构公司认为如果公司选对了激励对象，那么股权激励方案咨询落地就实现以下4个根本目的：将经理人、股东和公司的利益紧密地捆绑起来，打造利益共同体;股权激励方案咨询落地让经理人分享企业成功的喜悦，同时也分担企业发展的风险;股权激励方案咨询落地将多大的激励给经理人的同时，也将相应的约束给经理人; 股权激励方案咨询落地留住人才、激励人才和吸引人才，提升公司的核心竞争力。
任何一家公司实施股权分配方案咨询落地无外乎就是为了达到以上4个目的，将经理人和老板打造成利益共同体。股权激励方案咨询落地将经理人、股东和公司的利益紧密地捆绑起来。非上市公司股权激励在给予经理人巨额报酬的同时，通过内在约束性和外在约束条件将经理人的利益和股东的利益、公司的利益紧密捆绑在一起，形成“一荣俱荣，一损俱损”的新型战略关系。在经理人“侵犯”股东利益的4种典型行为即贪污腐败、在职消费、偷懒和短期行为中，公司治理约束机制能够基本解决前两个问题，良好的股权激励方案咨询落地控制机制也不能完全解决经理人的偷懒问题，而经理人的短期行为是无法解决的。但是如果基于股权激励方案咨询落地长期激励的股权激励能够有效地解决这两个问题。
股权激励方案咨询落地的股权结构是公司治理结构的基础。创始人在考虑公司股权结构时，要及时充分地面对这个问题，要讨论清楚合伙人各自的贡献度及可能的变化情况，在此基础上确认各自的股权比例，股权激励方案咨询落地要有合理的持有股权形式，要为团队成员留出期权池做激励，毕竟事情是要大家一起来做，不能把股权看得死死地。以积极的态度处理好股权激励方案咨询落地股权结构的问题。在创业项目刚开始的时候，项目的效益没有充分显现，项目合伙人往往对于股权如何分配，如何动态调整合伙人股权分配比例，以及如何建立合理退出机制等有关股权结构的基本问题不太在意，也许是觉得无所谓，也许是抹不开面子来谈清楚，但总之这样会给公司的发展埋下隐患。
