博思诚股权分配方案咨询机构公司认为股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，要设计一个科学、适用的股权分配方案计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权分配的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权分配的目的，下一步才能据此选择合适的股权分配模式，进而决定后面的股权分配方案实施效果。
公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权分配方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中管理层股权分配方案怎么做，是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。
对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权分配不可或缺。股权分配方案设计吸引人才，这个道理是一样的，要达到一定的利益平衡，才会有教牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用股权分配方案这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。
非上市公司股权分配方案设计的时间是公司进行了融资之后再给股权分配，因为一开始你给股权分配给某个员工1%或者2%他也觉得没什么，他不觉得这个很值钱，他也不觉得这个激励效果有多大，但是真正比如说公司进行了融资之后，那么给他的感觉是公司现在还是很有价值的，那么很受市场认可的，然后融资进来以后公司的估值大概也有一定的标准，所以这个时候你在给他做股权分配方案设计，这个时候效果是的。
