深圳合伙人股权激励方案设计？博思诚股权激励咨询公司认为很多企业对股权分配不重视，最后都死在了这道坎儿上，真功夫餐饮潘宇海与蔡达标在真功夫股权比例各占41.74%，因股权之争，失去了抢占市场的良机，蔡达标被捕;罗辑思维罗振宇占有17.65%，申音占有82.45%，节目创办以及运作大部分都依赖罗振宇，却为申音“打工”，最后分道扬镳。;海底捞实践证明，最差的股权架构是均等，如果股权一样，贡献度不一样，项目成了必将有矛盾。博思诚股权激励咨询机构认为设计好股权比例的最重要的是确保有核心大股东。中小企业股权激励方案设计，股权激励方案建议占股50%以上，保证控制权，联合创始人占股20-30%，设立期权池20-30%，吸引新的合伙人和投资人。对合伙人进行股权成熟度的考核，每年完成多少业绩，股份成熟多少。新进的骨干苗子，先干股，后虚拟股，再期权，最后可以考虑给实股。后期在股东协议里约定好风投进来后如何进行稀释，把利益建立在制度的笼子里。进入机制和退出机制都要设计好，防患于未然。股权分配方案设计，公司法赋予了股东自治的权利，包括表决权的行驶、分红权的行驶，有限责任公司章程中另有规定的除外，可以要求同股不同权，同股不同利。包括约定好合伙人的责权利，这样可以保证对公司的控制权，股权结构比例设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的结果。

核心员工股权激励方案怎么做？在进行非上市公司股权激励方案实施时，一般通过持股平台有限合伙企业的方式，还有有限合伙的税收问题，有限合伙企业只缴一重税，但有限合伙自然人合伙人的个税不是20%，是比照个体工商户的累进税率，收益过高的时候接近35%；相比有限公司40%的综合税率少得不多。如何设计股权激励方案？目前自然人直接持股、有限合伙企业持股、有限公司持股的节税主要考虑因素是地方税收优惠政策，但是这些政策的稳定性很差。关于有限公司、有限合伙的控制权的比较有点问题。其实有限合伙做起来更方便，直接通过合伙协议约束就可以了，股权激励咨询机构哪家好？具体可以约定执行事务的合伙人的权限；当要求触发条件高管退出的时候，合伙企业相比公司还是更方便一些，直接在合伙企业里面约定就行了；另外，投票权完全可以在投资协议里面约定按照财产份额享有投票权——有限合伙企业是无比灵活的。有限合伙企业相比有限公司的缺点只在于，对于入伙等一些法定事项，要求全体合伙人一致同意才可以执行。在给激励对象授予股权激励时，如何选择激励对象，一般可以根据忠心程度和贡献大小分别给直接股权和间接股权。如果老板股权集中，可以考虑有限合伙制，成本较低，如果老板在意控制权，推荐有限公司。入股市盈率要谈好，结合行业实际。激励可以小步走，第一年做完一部分，第二年公司利润还上来了，保持同样市盈率，入股价格还高，高管也更愿意参与。