公司股权架构如何设计？股权激励咨询公司认为中小企业合理的股权结构，是每一名企业创始股东可以提前安排到位的。因为股权架构设计不好，轻则影响团队凝聚力，重则影响融资的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等灾难性后果。但是，创始人的通常情况是，合伙人已经找好，公司已经设立完成，才想到股权分配的合理性问题。在进行股权架构设计时，需要考虑股权架构发生动态波动的可能性，特别是要对股权退出机制进行提前规划，避免股权架构调整给公司带来动荡或引起股权争议。怎么设计公司股权分配方案及落地实施？股权架构可以采取虚拟股权、限制性股权、分期成熟以及建立退出机制等方式，通过股架设计中的提前安排，来尽量减少企业发展预期变化及团队变化造成股权变动对企业稳定性的不良影响。设计合理规范的公司股权架构可在企业发展中发挥重要作用，合理并且稳定的股权结构及恰当的退出机制，有助于维护公司和创业项目的稳定；在未来融资时，股权要稀释，完美的股权架构，有助于确保创业团队对公司的控制权；无论是主板、创业板还是新三板，均会要求上市标的股权结构是否明晰、清楚、稳定。完美的股权架构有利于企业顺利走向资本市场，这是每一个做股权设计的创业者第一个要问的问题，因为随着公司的做大，肯定不断有合伙人或投资人要进来，从而使股权不断被稀释，引起控制权分散的问题。俏江南与鼎晖股权争夺案、万科与宝能股权争夺案，甚至是上几天刚宣判的雷士照明吴长江的股权案件引发的一系列诉讼，这些案例都是因为公司控制权而产生的纠纷。但是我们同时也看到马云、刘强东、任正非等知名企业家，在少部分股份的几乎上，却牢牢的掌握的公司的控制权，这其实就是经过控制权设计的结果。比如阿里在股东会的基础上增加了合伙人机制，这些合伙人又通过选举董事规则及委托投票等规则，来保障阿里创业团队尤其是马云的控制权;在比如京东是通过AB股投票表决权的设计及委托投票等规则来达到控制的目的;还有华为则创设出虚拟股的概念，即解决了众多员工参与分红的问题，又保障任正非等创始人的绝对控制权。
同时在实施股权激励时候，要约定激励股权转让退出机制，激励对象出现辞职、辞退或因其他原因导致劳动合同终止时，其所持激励股权只能转让给公司内部员工或股东，在同等条件下，员工比股东享有优先受让权。转让方与受让方自行结算股权受让费用。员工受让他人的股权后，其所持激励股权总额不能超过100万股。激励对象劳动合同终止后将其股权转让给公司股东，受让激励股权的股东的表决权仍按照公司章程办理。公司股东和员工均不愿意受让劳动合同终止后的激励股权，激励对象有权请求公司按照实际经营情况进行结算，公司应在劳动合同解除后一个月内与激励对象完成结算。结算按照本办法确定的原则进行。结算后公司分两次平均退还出资，第一次为结算后的第30天，第二次为结算后的第180天。期间不计息。
