股权分配方案咨询落地实施，创业公司发展到一定阶段，为了留住核心员工，减少企业人才流失，除了工资、福利等短期、直接性奖励之外，最直接有效的就是采用股权激励方案设计咨询落地和股权分配方案咨询落地的方式绑定核心团队。
企业与股权分配方案咨询落地激励对象的长期共同利益，常见股权分配方案咨询落地员工持股方式在当今企业经济活动中，员工持股方式主要有员工直接持股、通过有限责任公司间接持股、通过有限合伙企业间接持股三种。三种方式各有利弊，下面主要从税收和安排的灵活性等因素综合比较三种持股方式的优缺点，最后做出最优的选择。
企业在落地实施非上市公司股权激励咨询时，在上市前实施员工持股，应当注意如下几点：需要根据上市主体的本身实际情况，例如实际控制人情况、股本结构、行业特点、员工意愿等，进行统筹安排，要有灵活性，实务上没有成规。在改制前、有限公司阶段或者改制后、股份有限公司阶段，都可以，根据具体情况而定，但不能在有限公司整体变更为股份有限公司之时同时做。股权分配方案咨询落地的具体人员、股权数额的分配是员工持股安排的关键环节，需尽量合理、公平、公开，在实际结果以及分配程序上满足大多数人的心理期望。
4、无论通过受让旧股还是通过增资控股获得新增股份，需要确保员工持股权益清晰明确，资金来源合法、股权转让款、出资款实际到位。
5、股权分配方案咨询落地时，在员工持股安排中，对其权益变动、持股员工的权利和义务进行具体规定、特别是限制，需要慎重，例如包括员工持股的范围、人数、员工离职后股权的转让以及生效条件等。股权分配方案咨询落地，这类特殊约定或安排比较容易引起监管部门的关注，因此需确保：
（1）持股员工均知悉协议或约定的目的和内容，签署协议是自愿的，各方意思表示真实；
（2）协议或约定没有违反法律法规及其他规范性文件的强制性规定；
（3）各方均需遵循公平、公正、合理的定价原则确定转让价格，确保员工离职后与公司不存在因履行协议而产生任何纠纷和潜在纠纷；
（4）员工离职后的购回安排，不影响上市主体未来股权结构的确定性，不影响实际控制人的控制地位。
