博思诚股权激励咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计也就不能一劳永逸。如何用股权激励吸引企业人才？首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。
股权激励方案设计吸引人才，这个道理和个是一样的，管理层股权激励方案怎么做，要达到一定的利益平衡，才会有教牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用期权激励方案“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。股权激励方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。管理层股权激励方案怎么做，对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
股权激励方案的期权激励模式是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股权的权利，股权激励方案是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。股权激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
