怎么设计公司股权激励方案？博思诚股权激励咨询公司认为非上市企业股权分配方案计划价值原则是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。基于价值原则是由员工入股目的决定的，高管股权激励方案怎么做？一般员工入股目的有(1) 股权激励方案设计进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制。(2) 股权分配方案设计吸引和留住人才，建立和完善股东与核心骨干员工之间的利益共享机制。 (3) 为有潜力、有志向的年轻员工提供更好的发展机会和更大的发展空间，逐步实现奋发向上、人才辈出的景象。怎么设计经销商股权激励方案？期权激励方案设计有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标的实现，并给公司、股东、核心骨干员工带来更、更持久的回报。
非上市企业股权分配方案怎么落地实施？员工入股作为一种重要的利益分配机制，其中的“定人”即确定激励对象往往是一个非常敏感的问题。员工入股方案设计被划入“圈子”的人往往感受到被认可，股权激励方案设计能产生激励作用；而没有被划入“圈子”的人，尤其是处于圈子边缘的人，往往会产生情绪，既影响心情也影响工作。怎么设计员工股权激励方案？可以看出，企业推进员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励的目的，不仅仅是授予激励对象更高的回报。股权分配方案设计给予激励对象更高回报的目的是进一步调动他们的积极性，激发他们的潜能，从而创造更好的业绩，期权激励方案设计给公司、股东带来更高、更持久的价值，从而实现激励对象、企业、股东三方的价值共赢。
公司股权方案怎么落地实施？在进行股权激励时首要应该弄清的问题是股权激励的对象是什么？该如何选择？任何问题的解决都要找到适当的突破口，找对了方向才能更好的实施股权激励这一关系繁杂牵扯众多的难题。有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。对于非上市公司而言，股权激励的对象确定范围可以采用管理岗位上的经理层加上关键岗位上的工作人员加上董事会的主观认定方式。因为非上市公司的股权激励对象不受法律约束，所以董事会在确定股权激励范围的时候可以相当的灵活，基本范围可以包括：董事会成员、总裁、副总裁、财务负责人；中高层管理人员、核心技术人员、优秀员工。怎么设计非上市公司股权激励方案？在人员资格选择方面一般是选择长期为公司服务的忠诚者、对公司有特殊贡献或公司特别引进的人才。对于上市公司而言，股权激励对象的选择要依照《上市公司实施股权激励管理办法》（试行）等相关法规予以确定，基本包括董事、高级管理人员、核心技术人员及其他董事会特批人员。
