员工股权分配方案怎么实施落地？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为员工股权分配方案设计咨询落地必须有明确的兑现规则，通常是在创业团队工作四年以上，员工股权分配方案设计咨询落地人力股才能兑现，转让或出售。公司挑选当家人时必须格外谨慎，不能是谁出的钱多谁就是当家人，应该是谁适合做当家人，谁来做，很多创业公司都是死在了谁钱多谁当家上。因此，创始人要有员工股权分配方案的决策权。公司发展到一定阶段，必然会涉及到融资，那样股份也会被稀释，所以创始人要和其他股东签署投票权授权协议，也就是在公司做决策时，即使创始人股权已经被稀释到了1%，也是有权做重大决策的。
在设计具体实施员工股权分配方案设计咨询落地时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权的局面。但是，这种员工股权分配方案设计咨询落地方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过员工股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免核心骨干出售股权，有更加完善的股票期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的员工股权分配方案设计咨询落地持股平台也不能避免人才流失的局面。
