博思诚股权激励咨询公司认为增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。拟上市公司通常采用员工持股的方式，无论是股权激励方案还是期权激励方案主要有员工直接持股，持股平台间接持股，代持三种模式。其中员工持股平台的持股方案可以分为两种，通过有限合伙企业和有限公司持股。有限合伙是指一名以上普通合伙人(GP)与一名以上有限合伙人(LP)所组成的合伙。普通合伙人对外代表合伙企业，而有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。所以普通合伙人可以通过较少的出资获得合伙企业的控制权。在员工持股合伙企业中，通常由拟上市公司高管或控股股东担任普通合伙人，被激励对象担任有限合伙人。从大股东对公司的控制权角度来理解，也需要提前做规划布局选择法人持股平台或者是有限合伙形式。而法人持股最低 51% ，当然也可以根据母公司的直接持有股权比例去做设计，到底持有法人持股平台多少的股权通过间接持有加直接持有保持对母公司的话语权。而有限合伙哪怕1%只要做有限合伙的普通事务合伙人（GP）就可以实行持股平台的话语权，间接的就做到了对母公司的话语权的叠加效果。
博思诚股权激励咨询公司认为一般非上市企业股权激励的模式有以下几种：
1、 限制性股权：指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可处置该股权的激励方式。
2、 股权期权:指公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买本公司股权的权利。在考核期内，激励对象并不能获得公司股权，也无法享受股权红利，只有在激励对象达到考核条件或公司实现业绩目标时，激励对象才可按照事先确定的价格行权.
3、 虚拟股权:指公司授予激励对象一定的虚拟股权，在公司实现激励计划所定业绩目标时，激励对象可按其获授的虚拟股权参与分红，但不享有表决权等其他股东权利。虚拟股权的获授对象并不真正掌握公司股权，甚至无权直接以其所持虚拟股权请求公司分配红利，其实质是大股东将其所持股权权益部分让渡于激励对象，是大股东与激励对象之间的一种契约关系。公司授予激励对象虚拟股权，不改变公司的股权结构，也不会给员工增加额外负担，虽然该模式员工不能获得真正的股权，但是也经常被企业所采用。无论是上市公司还是非上市公司，都需要解决股东与职业经理人之间效用最大化的问题，而股权激励机制恰恰是解决这一问题的最好机制。因此无论是上市公司还是非上市公司，都可以实施股权激励计划。
