博思诚股权激励咨询公司的股权激励方案设计认为在对参与公司股权激励方案计划员工持有股权进行退出回购定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。股权激励方案设计如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。股权激励方案设计如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。
股权激励落地咨询机构认为公司的控制权所涉及到的条款有双股权（AB股）即同股不同权。在国外，股权激励方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公司法》不一样：同股不同权，可以提前通过股权激励方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过股权激励方案设计引入这个机制。委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补股权的不合理。
公司股权激励方案怎么实施才有效果？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为中小企业在实施股权激励及股权激励方案时，除了当即激励的股份份额，还应该预留一定的股权激励份额空间。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留股权激励空间。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计时预留开放性的空间。
