博思诚股权激励咨询公司认为股权激励方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作积极性和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，股权激励方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，股权激励设计方案下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后面的实施效果。
公司股权激励股权架构设计直接按各自出资分割股权、分享股权决策权及分红权，这是股权架构简单、较传统的公司股权架构设计类型。采用该种公司股权架构设计，看似简单地解决了股权激励的难题，但由于股东之间的股权比例只能根据其出资来确定，对于初创企业的创始人而言，其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性，甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为股权激励分红计划方案是通过员工持有本公司股权的方式，建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制，将员工收入的未来收益和公司股权的未来价值有机联系在一起。作为企业鼓励其员工持有本公司股权的一种有效方式，股权激励分红计划在境外成熟市场相当普遍。这一制度发轫于美国，英国、日本、德国等国家都建立了类似的制度安排。“上市公司实施股权激励分红计划试点，有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工凝聚力和公司竞争力。”张晓军说。对于具体公司而言，实施股权激励分红计划往往透出看好公司前景的信号，经常带来公司股价的上涨。而上市公司之所以会展开这个计划，可以去管理公司，同时还有利于其它的工作展开。此外，股权激励分红方案可以交由钻业机构股权投资者进行日常管理，促进机构投资者提供更加多样的投资产品和服务，优化市场结构。
