博思诚股权激励咨询公司认为股权激励是上市公司进行市值管理的内容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。股权激励的模式(或称股权激励的工具)包括股权期权、限制性股权(权)、虚拟股权(权)、股权增值权、账面价值增值权、业绩股权、延迟支付、管理层收购、员工持股计划等。实践中教为常用的主要有股权期权、限制性股权、虚拟股权(权)、股权增值权、业绩股权、员工持股计划。获得激励的员工不会轻易跳槽，尤其是那些处于核心管理层的重点管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员及销售精英，其被授予的激励力度会更大，相应的限制也就更严谨。所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。
博思诚股权激励咨询机构认为股权激励计划的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全， 只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为教终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持， 这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。
在股权激励计划的执行中，公司的控制权所涉及到的条款有双股权（AB股），即同股不同权。在国外，普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公司法》不一样：同股不同权，可以提前通过约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过引入这个机制。股权委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补股权的不合理。同时，还有股份代持的情况，在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现合伙人代持股份的情况。
