怎么设计公司股权架构？博思诚股权激励咨询公司认为非上市公司股权激励方案的股权激励的模式方式分为直接激励、间接激励、虚拟股权激励等方式，（1）直接激励：被激励人员成为公司的直接股东，经过工商登记生效。这种办法的好处是激励效果极强，操作简单。但是，如果被激励对象在拿到股权以后离开公司任职，仍然可以留在股东之中。如果没有事先约定，老板对他是没有办法的。所以除非是对忠心的老臣或是作出了非常大的贡献的人，一般不推荐这种办法。此外，如果公司计划上市，公司的直接股东的变化也会给上市工作带来较大的麻烦，作为投行民工，我还是希望直接股东不要随便变，否则股权激励计划书改来改去会累死的。怎么设计公司股权架构?（2）间接激励：公司先设立一个持股平台，将一部分股权通过增资或转让的方式注入这个平台，成为这个平台的资产。然后让被激励者通过增资或转让的方式成为这个平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权。间接激励方法的好处在于可以通过适当的安排，让老板持有51%的股权，从而获得这个平台持有的全部投票权，而其他入股的核心人员只需要获得收益就可以了。可以保证老板的投票权不会像怎么设计公司持股平台?（1）中直接持股的方式被稀释。当然这样做的比较劣势在于因为是间接持股，操作会较繁琐、成本会偏高，也导致激励效果相比直接激励会打一些折扣。（3）虚拟股权激励：这个方法通常只适用于大的上市公司，中小企业用起来不是那么的顺手，此处简单带过。虚拟激励指的是建立一种奖金计划，和某些指标（例如公司净利润增长率、股价等等）挂钩，达到条件以后可以获得相应的现金。

股权激励方案如何才能落地实施？非上市公司股权激励的来源：针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。公司股权激励方案设计,如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。需要注意的是，在股权转让或增资过程中要约定清楚原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。对于员工激励股权，一般投资人都会要求公司预留出10%-15%的员工期权池，为了和投资人一致，可以按照这个比例预留；对于未来合伙人预留，这个比例确实不好说，还是要看公司未来发展的需要；对于现有合伙人股权预留，为了公平期间，一般会预留出10-20%的合伙人股权，根据各自具体的贡献大小再进行分配，合伙人股权一般再第一笔投资进来之前就已经分掉。