成功的公司都在实施员工持股计划方案，员工持股计划方案有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。由于职工和股东的双重角色，作为股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，其目的是追求收益回报较大化。作为劳动者享有《劳动法》、公司规章制度和劳动合同规定的权力和义务，其目的是追求劳动报酬较大化。
明白公司员工持股计划的重要性，实际又该如何操作？做员工持股这些股份从哪儿来？是老股东给还是投资人给？是员工自己买，还是以增值的方式获得这部分股权？这就涉及到在员工持股方案中的一个重大问题，就是这个股权谁来给？一般来说有三个来源：一是大股东拿出自己的部分股权；二是公司新增股份；三是融资时财务投资人愿意给予员工的部分股权。多半企业会选择老股东拿出一部分股给到激励对象。股份公司、上市公司可以发公告——公司回购股权做员工持股。互联网公司一般采用第一种来源方式，也就是大股东拿出自己的部分股权作为激励的来源。在资本所有者和劳动力产权主体独立的条件下，同一企业内部资产收益和劳动收益是对立的，这种对立关系在私有制条件下表现为资本对利润的独占及不可调和的劳资对立。将股东共益权委托给信托公司或专门的组织来决策并实现，可以有效解决改制职工双重身份矛盾，减少“偷懒”和“搭便车”带来的利益损失。
员工持股计划方案的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证员工持股的顺利实施。
博思诚员工持股方案咨询机构公司认为员工持股及期权激励方案设计咨询落地的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人员工持股不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
