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如何设计公司股权架构
如何设计公司股权架构？博思诚股权激励落地咨询公司认为创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。绝对控股股权架构设计：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%（指的是联合创始人），员工期权15%。在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。股权激励咨询方案设计，这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-25 -
怎么设计员工入股方案
怎么设计中小企业员工入股方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为越来越多的企业都想通过股权激励来解决自身发展的问题，在实施股权激励之前，需要对公司现有拟激励的激励对象做充分的访谈了解每个激励对象的情况，了解所有激励对象对股权激励的了解程度、相关期望值等，以及对股权激励估值定价有什么建议、是否愿意出资等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况等。怎么设计虚拟股权方案？在设计中小企业股权激励方案时，常见的股权激励模式有自然人间接持股 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-24 -
如何设计公司股权架构顶层设计
如何设计公司股权架构顶层设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司的股权架构、股权顶层设计并不是一层不变的，从创业的第一天起，到引入天使资金，以及后期的公司发展，公司的股权架构都会不断发生变化。要怎么设计公司的股权结构呢?这是一个很考验企业经营者实力的问题。不同的企业经营者能给出不同的答案。博思诚股权激励落地咨询公司认为有的人认为合伙人股权应该该平均分配，怎么设计股权激励方案？事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-24 -
如何设计员工持股方案及落地实施
如何设计员工持股方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司实施高管股权激励方案计划的模式有实际股权、虚拟股权、股票期权等模式，各种不同特点的股权激励模式适用于不同的企业。实际股权:代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。优点：归属感最强，属于长期激励。缺点：手续复杂，变通性差。如何设计期权激励方案，？虚拟股权:指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-23 -
股权激励设计方案怎么做
股权激励设计方案怎么做？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励方案设计出来之后，如何去落地实施股权激励方案才重点，如果股权激励方案设计出来后，方案不能落地实施，那方案就是一堆废纸。因此，股权激励方案在公司公司决策层获得通过后，很重要的一步就是在公司内部召开股权激励动员大会，让所有激励对象都清楚公司的股权激励入股规则、退出机制等，为后续激励对象签署协议打下基础，如何设计虚拟股权方案？实际案例中，很多公司在前期没有做股权激励规则讲解，然后直接把协议拿给激励对象去现场签署，这样激励对象接受度低，容易失败，一方面大部分核心员工对股权激励比较陌生，另一方面协议很多.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-23 -
虚拟股权方案如何做
虚拟股权方案如何做？博思诚股权激励落地咨询公司认为实操中针对上市公司，开展员工持股的股份来源多以非公开定向发行为主，特别是国有上市公司。究其原因，国企倾向于将员工持股作为“混改”的工具之一，而非建立激励机制。此外，股份来源还有二级市场购买（如合众科技、三安光电）和大股东赠股（如大北农大股东“自掏腰包”无偿赠与）的方式。针对非上市公司，股份来源设计主要以存量转让和增资扩股方式为主，企业如TCL集团（1997年员工持股以增资扩股为主）、联想控股（2001年改制以存量转让为主）、椰树集团（1995年员工持股以存量转让为主）。此外，非上市公司股份来源也有以民企为代表的虚拟受限.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-22 -
公司股权架构如何设计？
公司股权架构如何设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。关于公司控制权，有两个股权比例的关键数字：51%、67%51%的股权比例是公司的“相对控制权”，也叫“一票否决权”。持该比例股权的股东，可以否决与公司有关的重大事项。但是，不能拍板决定公司的重大事项。（重大事项表决参照2013年公司法第四十三条）67%的股权比例称为“绝对控制权”，持股平台设计，持有该比例的大股东，可以决定公司的一切大小事项。股权激励咨询，这两个比例都是集中，集中有利于企业的决策.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-22 -
员工股权激励方案如何做及实施
员工股权激励方案如何做及实施？深圳博思诚股权激励咨询公司股权律师认为股权激励在分配到每个员工手里的时候，代表着荣誉也代表着“不确定”的收益，为什么是不确定收益，显然，公司在给予股权激励时，明确的目标是实现公司的战略目标，更进一步讲，是实现公司的业绩，当然这是广义的业绩，包括不同公司不同阶段的衡量标准，那么股权激励变成实实在在的收益，业绩条件也就顺理成章，指标设置也就水到渠成了。员工股权激励方案如何做？博思诚股权激励机构股权律师认为在创业初期，要确定一个主心骨，这就是核心股东，那么怎么确定呢?能者居之，按照传统的理念来说，一般是出资最多的人是核心大股东，经.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-21
