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如何进行公司股权架构设计？
如何进行公司股权架构设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。股权架构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权架构的具体运行形式。股权激励方案不同的股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，如何进行公司股权架构设计？最终决定了企业的行为和绩效。怎么设计股权激励方案 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-10-10 -
股权激励方案设计及如何实施
股权激励方案设计及如何实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励作为中长期激励的重要意义:1、打造“金手铐”，捆绑企业与员工的长期利益； 中长期激励的主要方式中长期激励比较有特色的方面还在于它把管理者的回报与企业的长期业绩更为紧密地联系在一起，从而矫正员工的某些短期行为；2、打造“金色降落伞”，利于元老的安排；在很多民营企业中 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询公司 发布时间：2018-10-09 -
股权激励设计方案如何做
股权激励设计方案如何做？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励是上市公司进行市值管理的内容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。股权激励的模式(或称股权激励的工具)包括股票期权、限制性股票(权)、虚拟股票(权)、股票增值权、账面价值增值权、业绩股票、延迟支付、管理层收购、员工持股计划等。股权激励方案设计实践中最为常用的主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票(权)、股票增值权、业绩股票、员工持股计划。博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励的形式多样，如何设计股权激励方案大体可分为三类 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-10-09 -
怎么进行股权激励方案设计
怎么进行股权激励方案设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为企业如何确定持股范围是骨干还是全员？持股范围的确定需要结合企业发展所处的阶段特点来判断。从企业经营发展的生命周期来看，企业要经历四个阶段：初创期、发展期、成熟期以及衰退期。其特点分别体现为：初创期——企业重点表现为资本实力弱、组织完整性差、盈利能力弱、公司现金流差、没有树立企业形象、对核心人员依赖性大等特点；股权激励落地发展期——企业表现为资本实力增强、盈利能力增强、销售量逐渐扩大、 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-10-08 -
如何设计公司期权激励方案
如何设计公司期权激励方案？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司股权激励方案计划分为员工直接持股和通过持股平台持股两种。员工直接持股:顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在50人以内，因此被激励对象人数不宜过多。期权激励方案被激励对象在公司层面直接持股，除了收取股息、享有公司分红之外，也同时可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策，一旦未来被激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询公司 发布时间：2018-10-08 -
如何设计公司股权分配方案
如何设计公司股权分配方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司在选择股权激励模式时，可结合公司不同发展阶段、激励股权人数、激励股权来源、对创始人和控股股东控制权的影响以及对公司成本、股权分配方案现金流和盈利的影响等方面确定股权激励模式、激励股权的来源:控股股东或大股东向激励对象出让股权根据支付对价的不同可以分为两种情形： [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-10-05 -
如何股权激励方案设计
如何股权激励方案设计，博思诚股权激励落地咨询机构认为不同阶段持股有别:员工持股范围主要有两种：骨干持股和全员持股。其中，前者的激励范围是企业管理层、技术人员和核心业务人员等骨干力量，注重“效率优先”，体现按贡献率分配企业增值的思路，即20%的核心骨干贡献80%的利润收益；后者则以普遍持股乃至全体人员持股为特征，关注“利益共享”的公平政策，让员工分享企业发展成果，增加收入，股权架构设计，有效提高持股员工的责任心和积极性。同时，员工持股方案计划股权退出，可以分几种情况考虑： [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询公司 发布时间：2018-10-05 -
如何设计非上市公司股权激励方案
如何设计非上市公司股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为非上市公司期权激励方案、股权激励方案计划的实施原则有： 1、公平性。这是老生常谈的一个原则了，激励如果不能够公平，那反而会起到反作用，这里说的公平不是绝对公平，而是相对公平，根据每个企业对不同员工、不同事件的重点关注程度而体现出不同。2、真实性。激励的措施一旦制定出来，就要保证其真实性，不能为了某个人某个领导而搞特殊化管理，一旦被员工知晓，会影响人力资源所有事情的员工信任度。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-10-03
