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员工持股方案设计实施
员工持股方案设计实施，博思诚股权激励落地咨询公司认为在创业公司实施员工股权激励时，股权激励方案设计及激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而股权激励方案设计及激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，股权激励设计方案即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。 [查看详细]
来源：股权激励咨询 发布时间：2018-10-27 -
新三板股权激励方案设计
新三板股权激励方案设计及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司上市新三板过程中，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。那么新三板企业要实施股权激励，一定是需要结合自己企业的特征，采取更为适合的方式。新三板股权激励方案的工具很多，如一般性股票、限制性股票、股票期权、股票增值权等，还有一些模拟分红权工具。当然各有各的优缺点，股权激励落地到底选哪一种工具或者多种工具并用或分阶段使用，取决于个案判断 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-26 -
股权分配方案设计实施
股权分配方案设计实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为做股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；股权架构设计希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-25 -
如何设计股权激励方案及实施
如何设计股权激励方案及实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为非上市公司股权激励的来源：一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，股权激励设计方案出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-24 -
股权激励方案设计实施落地
股权激励方案设计实施落地，博思诚股权激励落地咨询公司认为企业股权激励方案设计一般有六大重要时间点：1、有效期：一般股权激励的有效期为4年，也可以适当延长。2、授权日：计划报股东大会审议通过，且满足授予条件成立后的30日内由公司董事会确定授予日并对激励对象进行授予。3、等待期：等待期为授权日到首次可以行权日之间的间隔，激励对象获授的股票期权等待期根据公司,上市时间确定，股权激励落地等待期内不可行权。4、窗口期：计划设3个行权窗口期，分别为自公司股票上市之日起第13个月、第25个月、第37个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。5、锁定期：授予的限制性股票自公司股票.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-23 -
股权激励律师设计股权激励方案
股权激励律师设计股权激励方案，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励定价问题是合伙人股权激励方案实施的关键，在实际操作中，我们会先遇到股权激励出资问题，而出资问题解决的基础，是关于股权激励的定价问题，上市公司有比较明确的参考规则，例如，《上市公司股权激励管理办法》约定上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-22 -
非上市公司股权激励怎么设计
非上市公司股权激励怎么设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励属于长期激励的一种，通常激励有效周期会在 4 年及以上，大家就会明白，激励目的通常是为了实现公司 3-5 年、甚至更远的战略性目标。而为了实现战略目标，设置激励机制，相应的人员规划就是前提，所以股权激励从某种意义上讲，有推动公司明确战略目标，股权激励方案建立管理规划意识的作用。在股权激总额的范围内，究竟授予多少合适，在这一块，比较考验人力资源规划的功底，相对简单的参考方法是，把股权激励总量看做人力成本预算 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-19 -
股权激励落地咨询
非上市公司股权激励落地咨询，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励是管理中不可或缺的环节和活动，目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。（1）有利于形成员工的凝聚力:组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。股权架构设计通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。（2）有利于提高员工的自觉性和主动性: 股权激.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2018-10-18
