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上门设计股权激励方案及落地实施
上门设计股权激励方案，深圳博思诚股权激励咨询公司认为股权激励属于长期激励的一种，通常激励有效周期会在 4 年及以上，激励目的通常是为了实现公司 3-5 年、甚至更远的战略性目标。而为了实现战略目标，设置激励机制，相应的人员规划就是前提，所以股权激励从某种意义上讲，有推动公司明确战略目标，建立管理规划意识的作用。上市前股权分配方案怎么落地实施？股权激总额的范围内，究竟授予多少合适，在这一块，比较考验人力资源规划的功底，相对简单的参考方法是，把股权激励总量看做人力成本预算， [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-21 -
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公司股权激励方案怎么做
公司股权激励方案怎么做？博思诚股权激励顾问公司认为对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有独特的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。这里需要跟大家分享的是由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。拟上市公司股权分配方案怎么落地实施？员工股权激励方案怎么做？ [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-20 -
股权激励设计方案怎么做
股权激励设计方案怎么做？博思诚股权激励咨询公司股权律师认为对大部分公司来说，我们做股权激励更多的是给予激励对象财产收益权，很少给予表决权，但是我们公司法出于对中小股东的保护等目的，目前仍坚持同股同权。由于股权激励会引发控制权的问题，所以需要通过股权激励方案制度设计，一般来说要将除财产收益权以外的其他权利委托给控股股东。拟上市主体股东人数穿透性（持股平台、信托等）审查(直接和间接股东不超过200人)，单一主体上市，在激励上会简单一些，稍复杂点的则会有非上市部分资产注入上市公司，但这对激励的影响不大，是单维度的；股改方案设计，拟上市主体股东人数穿透性（持股平台、.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-19 -
员工持股方案设计及落地实施
员工持股方案设计咨询方案怎么做？博思诚股权激励咨询公司认为员工持股计划方案将会区分为上市公司和非上市公司两种，对于上市公司，2016年出台了《上市公司股权激励管理办法》，规则已经相对清晰。对于非上市公司，目前还没有统一的股权激励的规则，所以相对来说设计可以更加灵活。后面的内容我会在一些关键点上，对于上市和非上市部分的差异作出区分。首先，我们主要讲梳理股权结构、确定授予兑现、选择激励工具这三个重要部分，这三项是不受公司具体情况影响的股权激励的“外围因素”，同时又是在我们现有政策和经济环境中，做股权激励的必然因素。在公司法当中有非常明确的规定，期权激励方案设计，.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-19 -
深圳合伙人股权激励方案设计
深圳合伙人股权激励方案设计？博思诚股权激励咨询公司认为很多企业对股权分配不重视，最后都死在了这道坎儿上，真功夫餐饮潘宇海与蔡达标在真功夫股权比例各占41.74%，因股权之争，失去了抢占市场的良机，蔡达标被捕;罗辑思维罗振宇占有17.65%，申音占有82.45%，节目创办以及运作大部分都依赖罗振宇，却为申音“打工”，最后分道扬镳。;海底捞实践证明，最差的股权架构是均等，如果股权一样，贡献度不一样，项目成了必将有矛盾。博思诚股权激励咨询机构认为设计好股权比例的最重要的是确保有核心大股东。中小企业股权激励方案设计，股权激励方案建议占股50%以上，保证控制权，联合创始人占股20-30%，设.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-18 -
企业怎么设计公司股权架构
怎么设计公司股权架构？博思诚股权激励咨询公司认为非上市公司股权激励方案的股权激励的模式方式分为直接激励、间接激励、虚拟股权激励等方式，（1）直接激励：被激励人员成为公司的直接股东，经过工商登记生效。这种办法的好处是激励效果极强，操作简单。但是，如果被激励对象在拿到股权以后离开公司任职，仍然可以留在股东之中。如果没有事先约定，老板对他是没有办法的。所以除非是对忠心的老臣或是作出了非常大的贡献的人，一般不推荐这种办法。此外，如果公司计划上市，公司的直接股东的变化也会给上市工作带来较大的麻烦，作为投行民工，我还是希望直接股东不要随便变，否则股权激励计划书改来改.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-18 -
怎么设计中小企业股权激励方案
怎么设计中小企业股权激励方案？博思诚股权激励机构认为在进行公司股权设计方案事，要真正评估激励对象的价值，可以从两个角度入手：一是业绩考评，这是对结果进行评估，以结果为导向，这是一种很有说服力的价值评估办法。二是员工入股方案设计岗位评估，这是对岗位价值的评估。岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行衡量的过程。股权激励方案设计在岗位评估过程中，首先，应根据预先确定的员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励评估标准，对评估要素进行赋值；其次，股权分配方案设计以评估要素对岗位进行评定、估值；最后，得出各岗位价值。我们会讲解岗位评估的常见方法，即岗位评估排.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-17
