全国咨询电话，免长途费
13923732274
400-8735-887
-
如何实施股权激励落地方案
如何实施股权激励落地方案？股权激励顾问公司认为股权激励就是公司的股东给予公司的职业经理人一定的公司股权，以激发职业经理人的创造力，更好的为公司服务。股权激励是企业发展过程中，激励员工的创造性，留住核心员工的，提高员工福利的重要手段。一个合适的《股权激励方案》，能够激励员工，打造公司的核心团队，增强员工的责任感。因此，根据公司自身情况制定一套合理的《股权激励方案》对于公司的发展和企业长治久安具有十分重要的意义。小公司员工持股方案怎么落地实施？一般认为员工持股的好处有：1激励：员工持股计划使员工兼具公司的劳动者与所有者双重角色，可分享公司发展的成果，有助于提.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-13 -
经销商股权激励方案怎么做？
经销商股权激励方案怎么做？股权激励落地咨询机构认为经销商持股计划，是指公司实业公司通过增资扩股、协议转让、非公开发行等方式吸纳其授权的经销商入股，使公司的经销商利益与公司利益捆绑在一起，共谋企业长远发展，同时整合行业资源，强化上下游产业链利益共赢，提升企业竞争力。企业经销商期权激励方案怎么落地实施？企业经销商持股方案的好处一般有，经销商持股机制将促使经销商与厂家形成利益共同体，实现两者间的利益共享风险共担。经销商持股机制能提高经销商对于厂商品牌的忠诚度，更有利于厂家终端渠道的把控。经销商持股机制能有效提升经销商的积极性，同时降低经销商管理成本，减少库存压.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-12 -
公司股权架构如何设计
公司股权架构如何设计？股权激励咨询公司认为中小企业合理的股权结构，是每一名企业创始股东可以提前安排到位的。因为股权架构设计不好，轻则影响团队凝聚力，重则影响融资的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等灾难性后果。但是，创始人的通常情况是，合伙人已经找好，公司已经设立完成，才想到股权分配的合理性问题。在进行股权架构设计时，需要考虑股权架构发生动态波动的可能性，特别是要对股权退出机制进行提前规划，避免股权架构调整给公司带来动荡或引起股权争议。怎么设计公司股权分配方案及落地实施？股权架构可以采取虚拟股权、限制性股权、分期成熟以及建立退出机制等方式，通过股架.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-12 -
如何设计合伙人股权激励方案及落地实施
如何设计合伙人股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地专家认为虚拟股权是指公司采用发行股权的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股权。公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股权，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。拟上市公司期权激励方案和虚拟股权激励方案怎么落地实施？一般认为实行虚拟股权的公司结合自己的经营目标，选择一定的标准(这一标准既可是销售额的增长，也可是某种财务标准)对虚拟股权进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股权的价值能够反映公司的真实.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励律师 发布时间：2018-09-11 -
如何设计员工持股方案及落地实施
如何设计员工持股方案及落地实施？博思诚股权激励咨询公司认为企业的竞争最终都是人才的竞争，所以每个企业都在想方设法留住人才和吸引人才，其中股权激励就是一个比较好的方法，很多企业争相效仿引入股权激励员工持股。然而企业如果没有全面客观的了解股权激励制度，盲目跟风，不仅起不到激励作用，反而会引发股权纠纷，腐蚀股东权利，恶化企业管理。因此，企业实施股权激励怎么避免风险？企业在股权激励实施中的误区进行探析以防范相应的法律风险。股权激励如果运用不当，易沦为“错误的金手铐”， [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询机构 发布时间：2018-09-11 -
如何设计股权激励落地方案及落地实施
如何设计股权激励落地方案及落地实施？股权激励落地咨询机构认为实施股权激励，股权激励落地实施步骤，首先要通过上门一对一进驻企业与企业的创始股东进行调研，了解企业的股权激励实施主体、股权激励目的意图、公司的组织架构、经营数据、经营能力、人员构成等信息，从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行，对股权激励的可行性进行法律论证，寻求相应激励的法律依据，同时对企业的管理现状进行专业评估。科技公司员工持股方案怎么落地实施？其次应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查 [查看详细]
来源：博思诚股权激励律师 发布时间：2018-09-10 -
如何设计股权激励方案及落地实施
股权激励落地顾问公司认为企业在实施股权激励方案和期权激励方案时，不仅要有对内针对员工的激励，同时还得有对外针对合作伙伴经销商、代理商和加盟商的股权激励合伙人制，企业的合作伙伴即包括上游的供应商、下游的经销商，也包括处于同行业的竞争者、投资者等。企业如何通过股权激励激活这样一群人，实现资源的整合，这是企业治理的一种智慧，更是企业老板的一种境界。股权激励落地咨询机构认为对于上下游的合伙伙伴股权激励合伙人机制，有三种模式：第一种，向下区域性合作。类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面.. [查看详细]
来源：博思诚股权激励律师 发布时间：2018-09-10 -
虚拟股权激励方案设计落地实施
博思诚股权激励咨询公司认为股权激励方案落地实施的时候，实股类的员工入股，常见的股权激励模式一般可以理解为至少包含两项权利：员工入股方案分红权、增值权。根据模式的不同，还可能包括继承权、转让权等其他权利。并且，一般需要员工出资。实股类员工入股本质上属于投资交易，属于合作关系；但在交易价格上的优惠，股权分配方案设计致使激励对象获授股权的部分权利短期内不能拥有，这是考虑到老板与员工之间的另外一层关系，也是最原始的关系——委托代理关系。在委托代理关系中，工作量化、工作价值评价。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励律师 发布时间：2018-09-09
