如何设计公司股权架构顶层设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司的股权架构、股权顶层设计并不是一层不变的，从创业的第一天起，到引入天使资金，以及后期的公司发展，公司的股权架构都会不断发生变化。要怎么设计公司的股权结构呢?这是一个很考验企业经营者实力的问题。不同的企业经营者能给出不同的答案。博思诚股权激励落地咨询公司认为有的人认为合伙人股权应该该平均分配，怎么设计股权激励方案？事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。怎么设计股权分配方案？冯仑在《行在宽处》提到，有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。怎么设计员工持股方案？基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。以下试图对创始人的股权具体的操作问题作出一般性阐述。
信托形式持股：员工出资委托信托公司认购本公司股权或直接将已认购的本公司股权委托给信托公司管理和运用，信托投资公司按委托人的意愿以信托公司的名义行使股东权利，并按所持股份享受公司利润分配并对受益人进行分配的一种信托方式。怎么设计期权激励方案？如TCL在上市前为解决工会持股的问题，采用信托制度将公司员工持股制度规范为员工收益制度，由工会作为委托人，以其持有的14.79%的股权为信托财产，以原有员工持股制度的参与人为受益人，以委托人和受益人共同信赖的自然人杨利为受托人设立信托。资产管理计划：公司员工持有人通过持有人会议选举产生员工持股计划的管理委员会，由管理委员会代表持有人行使股东权利或委托授权资产管理机构行使股东权利。从2014年以来上市公司公布的员工持股计划来看，已公告的482份员工持股计划中，有383份计划委托资产管理机构管理，如上港集团、苏宁云商、招商银行。干股如果在工商局注册登记了，那就完全等同于实股。实股给的对象，一般是公司的“元老级”人物，因为实股股权的裁判需要法律的界定，给予实股代表对其历史贡献的肯定。实股就是通常的股票，可以流通的股票，今天上市企业的股票，都属于实股。企业可以将实股进行合同转价，合同可以进行买卖。
